一、智明人才育成的理念

1、科学而全面的职业规划：
智明为员工提供科学而全面的职业规划，结合公司的业务体系和员工的能力设计职业成长路径，助力员工实现自己的事业目标，从而最终实现公司与员工的共同成长。

2、以事业群(Business Group)为核心的人才开发：
智明的人才开发活动以公司整体战略为原点，以事业群(Business Group)为中心，持续改进课堂内容和培训体系，优化人才结构，注重人才开发的高效和有针对性。

3、课堂学习和项目实战的平衡：
智明强调整合课堂学习和项目实战，通过课堂集中学习基础理论，在项目实战中根据员工的职业发展目标安排任务，协助员工在实际操作中深入理解理论知识，提升项目开发与管理技能，积累实际的项目开发经验，从而实现员工综合能力的螺旋式提升。

4、持续学习与自主发展：
智明注重培养员工的持续学习意识，在AI人工智能等新技术迅猛发展的同时，鼓励员工关注新知识和新技能，不定期举行新技术沙龙，积极探讨新知识的应用机会，例如低代码和零代码开发技术，ChatGPT的活用等。

 

二、智明人才育成体系

 

 

 

三、部分经典课程摘选 1、面向新员工的培训课程： √软件工程概述(社内课程) √软件开发流程和注意事项(社内课程) √软件测试技术概述(社内课程) √软件测试用例设计(社内课程) √数据库操作概述和SQL(社内课程) √UNIX操作系统和Shell开发(社内课程) √软件障碍分析手法(社内课程) 3、面向管理者的培训课程： √项目管理入门（社内课程） √项目管理进阶（社内课程） √项目关系者（Stakeholder）管理（外部机构课程） √情商提升的EQ训练（外部机构课程）

2、面向经验者的培训课程： √JAVA编程中级课程(社内课程) √JAVA编程技术进阶(社内课程) √新技术沙龙(社内活动) √数据库设计(外部机构课程) √要件定义基础(外部机构课程) √机能设计基础(外部机构课程) √SE共通技能(外部机构课程) √SE概要设计演习(外部机构课程) √SE外部设计|内部设计演习(外部机构课程) √用户接口设计(外部机构课程) √障碍分析深挖(外部机构课程)